业务背景：
***行业全球领先企业，下辖三个主要品牌，业务发展状况存在较大差异；
公司已明确野心勃勃的业务发展计划，对一线管理者的需求日益迫切；
人才发展和培养长期以内生性发展为主；
挑 战
人员流动率较高，同行竞争白热化，高潜人才保留和发展成为挑战；
之前组织过相关培训，但培训效果难以评估；
人才甄选、后续培养和发展计划难以厘清
需 求
为零售门店高潜质人才实施测评，进一步制定和实施能力发展项目；
优化继任者计划，支持组织业务可持续发展；
我们的解决方案
定制化人才测评中心 + 精准培训
01 设计定制化的测评工具： 结合典型业务与管理情境，锁定业务关键领域影响重大的核心能力。籍以设计能力测评维度，系统性嵌入关键能力测评要素；
定位业务关键驱动
定义关键能力
02 实施测评：以行为事件面试、小组讨论、互动情境模拟、日常业务情境模拟等形式，由资深测评顾问实施无差别测评，对测评过程进行记录和评估；
03 测评报告与反馈：形成测评报告，辨析优势领域和待发展领域，进一步进行1:1反馈，通过辅导和对话支持制订个人发展计划，制订行动计划，为后续能力提升资源的精确配置提供依据；
04 实施“精准发展”：基于差异化的发展需求，聚焦典型情境下的技能训练，加速行为习惯组合的建立，提高能力发展效能。
根据学习者能力水平与具体发展需求，规划个性化学习与能力发展路径；
小班授课，视个体能力发展需求进行组合；
对内容、工具进行定制，确保与企业业务模式、文化和管理方针保持一致；
聚焦实践技能的习得，加速技能内化过程；使收益可见，从而激励学习者形成新认知，坚定自我承诺；
项目成果
客户管理层高度认可定制方案，全程深度参与，对测评报告给与高度肯定，并据此为纲，建立起系统的人才能力测评和盘点机制，完善了人才梯队；
测评对象的能力发展得到认可与肯定，其中30%的测评对象在项目实施期间即因为能力提升和潜力充分呈现而得到晋升。
